| |||||||||||||
|
|
From: 蔡柏林/何長樂 - 2008 - MF 2008 年度策略發展目標 MF 2008 年度策略發展目標 1.通過建立主要部門的組織表，和標示各部門的功能和相互間的依附性，為Mercy Foundation 訂出組織架構。藉由制定員工的職務工作說明(job descriptions)，和制定政策(policy)程序(procedures)為準則,以澄清並有助於foundation的順利運作。並清楚的界定劃分Mercy Foundation 和Jakanata的組織關係。 2.調動和雇用所需員工來填補組織表上的空缺以支援MF的快速成長，並可避免現有員工之過度操勞。 3.選用一個會計系統來做財務和會計報告。這對適當的掌控所有計劃 (projects)，學校，兒童之家和foundation各部門的開支管理是非常重要的。 4.引進一位靈修方面的領導，能籌劃，訓練屬靈節目。這位主任要負責監督和發展這個項目，與學校協調者和當地教會合作，目的是帶領學生，老師和職員們及家長來到基督之前，並帶來生命的改變。 5.今年九月開始Yraiyim高等職業技術學院。主要在農業科系，但也開三個不同領域的科目- 會計，電腦和語文課。包括 : 完成辦公室，教室，和學生宿舍建築的整修工程。 聘雇主任，教授和協助職員。 制定課程以申請批准，準備規章並取得運作執照。 登廣告並預定招收八十到一百名學生。 6.三月底，四月初開始一個在Jarbashy新的村落學校。 7.將農場分出作為商業單位，並開始計劃使它在三年內達成自給自足的目標。 8.完成 KB 宿舍的建築並將孤兒們遷入新建築內。 9.開始建造Ivanovka 體育館/教堂 10.繼續改善並拓展目前已有的計劃(projects) – 包括四個基督教學校，孤兒院，殘障學校，體育館和遊樂場，高山營地等。 11.對短宣設立更有效的方法如提早訂好時間表和必要條件等。與差派短宣教的會合作使得有些短宣的兄弟姐妹可以發展成為我們的長期的宣教士。 12.繼續提供本地訓練(training)來培育當地人，使他們成為可以影響周遭，甚至最終能改善國家的領袖。 13.通過與其他本地的和國際的基督教機構的夥伴合作關係來拓展神的事工和疆界。 14.發展一些在美國各地方代表來協助分享CASA/MF 的使命和異象並鼓勵對本地事工的認識与支持。邀請兄弟姐妹成為我們禱告勇士，並藉著金錢支助，學生和孤兒的認領支助，更成為在主差傳工場參與我們事工的同路人。 |
上一頁 (Total: 29頁) [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] 24 [25] [26] [27] [28] [29] 下一頁